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      北京電控“三降一減一提升”專項行動見成效

      北京電控認真落實市國資委部署,深入開展扭虧增盈提質增效暨降杠桿、降“兩金”、降成本,減虧損,提升資產質量和管理效益(以下簡稱“三降一減一提升”)專項行動,以強有力的手段落實各項措施,積極推進企業強身健體、提質增效,有力促進戰略落實和產業高質量發展。 

      在“降”字上下功夫,多措并舉防范化解債務風險,優化負債結構,建立風險預警機制,加強對子企業債務約束,強化法制意識及合規管理; 

      在“管”字上作文章,壓控“兩金”提高資產運營效率,做好“兩金”排查與分析,加強生產經營全過程、產供銷各環節的管理,建立常態化管控機制,實現有“含金量”的盈利; 

      在“活”字上用力氣,深挖潛力提升企業盈利水平,加大成本費用壓減力度,建立成本管控責任制,強化預算管理,創新管理方式; 

      在“減”字上出實招,因企施策建立治理長效機制,統籌謀劃,科學研判,主動適應市場和客戶需求,逐步實現虧損子企業轉型升級、扭虧脫困; 

      在“提”字上見效果,對標一流促進企業高質量發展,深入查找自身突出問題和管理薄弱環節,制定追趕目標,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。 

      “三降一減一提升”是深化落實供給側結構性改革,推動產業高質量、高效率發展的必然要求,也是落實北京電控發展戰略、促進企業提質增效、夯實經營管理基礎的現實需要。北京電控按照“分階段定目標、分類施策、減存量控增量、依法依規壓降”的工作原則,細化分解專項行動目標,一企一策制定措施,堅持問題導向,抓住關鍵環節,規范有序操作。公司成立了領導小組和四個工作專班,明確了專項行動整體工作安排,公司領導帶隊到重點企業進行宣貫和督導,上下協同,反復溝通,確定整體目標及各企業分解值,并將專項行動工作目標完成情況納入企業負責人年度、任期考核,促進專項行動各項措施得到落實。2020年底,北京電控整體資產負債率、兩金占流動資產比重、每百元營業收入負擔成本費用總額、疏解退出及扭虧增盈等指標,均已實現了專項行動當年的工作目標,為下一步深入開展專項行動奠定了堅實基礎。 

      2021年是“十四五”開局之年,也是專項行動最為關健的階段,北京電控認真分析研判復雜嚴峻的國際經濟環境,積極面對發展機遇和挑戰,深入貫徹落實“一二一一”核心戰略及年度工作會精神,按照“重創新、防風險、抓改革、優管理”的經營管理工作方針,部署對“三降一減一提升”專項行動工作安排,進一步強化經營管理、提升經營質量和效率,推進專項行動各項措施落地,確保年度經營目標任務全面落實,努力實現一季度“開門紅”和“十四五”開門紅。 

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